• AMERIKAN DOLARI
    6,8630
    % 0,02
  • € EURO
    7,8042
    % 0,34
  • ALTIN (TL/GR)
    399,51
    % 0,18
  • ALTIN (ONS)
    1.811,55
    % 0,16
  • YARIM ALTIN
    1.293,80
    % 0,17
  • BIST 100
    118.712,51
    % -0,52
  • ETHEREUM
    1689.46
    % 2,75
  • BITCOIN
    64477,451
    % 1,32

Koç Holding CEO’su Çakıroğlu: Bunalım merkezi oluşturduk

Koç Holding CEO’su Çakıroğlu: Bunalım merkezi oluşturduk

“Türkiye’nin önünde bir fırsat penceresi görüyorum” diyen Çakıroğlu şöyle dedi: “Başta Avrupa olmak üzere çok büyük pazarların ortasında taraf alıyoruz. Teşebbüsçü yapımız var, genç nüfusumuz var, kaliteli iş gücümüz var. Bunları bir araya getirdiğimizde yeni tedarik zinciri mimarisinde Türkiye çok kıymetli bir rol oynayabilir.”

Dünyanın haberine göre Koç Holding’in kurumsal mecmuası Bizden Haberler’in yeni medya formatının birinci konuğu olan Levent Çakıroğlu, Koç Holding Dış Bağlantılar ve Kurumsal Muhabere Yöneticisi Oya Ünlü Kızıl’ın sorularını yanıtladı. Çakıroğlu, Kızıl’ın Koç Holding’in Koronavirüs salgınına hangi ortamda yakalandığıyla ilgili sorusuna şu yanıtı verdi: 

“Ocak ayının 20’sinden itibaren Davos’taydım. Davos’ta her yıl global risklerle ilgili raporlar yayınlanır. Tekrar bizim üzere farklı şirketleri yöneten şirketlerle bir araya geliriz. Akademisyenlerle, düşünürlerle bir araya gelip yerkürenin geleceğine dair görüş alışverişinde bulunma fırsatı buluruz. Davos’ta Yerküre Ekonomik Forumu’nun yayınladığı risk raporunda öncelikli riskler arasında bu türlü bir pandemi nokta almıyordu. O tarihlerde aslında Çin’den haberler gelmeye başlamıştı. Davos’tan geldik, hayatımıza devam ettik. Şubat ayının 11’inde Koç Holding Idare Konseyi toplantımız vardı. Hazırlıklar kapsamında da Çin’deki hareketlenmeyi dikkate alarak topluluğumuza tesirleri ne olur diye baktık. İtiraf etmeliyim ki, biz o periyottaki tesirleri tedarik zinciri ile hudutlu değerlendirdik. Birinci başta başta otomotiv, beyaz eşya olmak üzere Çin’e bağlı bir tedarik yapısı var. Tedarik zincirimiz nasıl etkilenecek diye şirketlerimize sorduk.

Çin’de fabrikalar durursa üretimimiz aksamadan ne kadar mühlet devam eder ona nazaran bir kıymetlendirme yaptık. Bu türlü bir buhran olursa ne kadar vadede yönetilir diye kendi risk değerlendirmemizi ortaya koyduk. Neden tedarik zinciriyle sonlu gördük dersek de daha evvelki SARS bunalımlarında daha bölgesel, daha izole tesir ettiler. Hiçbir devir yerkürenin tamamını bu kadar süratli, bu kadar derinden etkileyen bir durum kelam konusu olmamıştı. Alışılmış Yerküre Sağlık Örgütü doneleri de biraz bizi bu istikamette düşünmeye itti. Sonra gördük ki hiç o denli değil gerçek fotoğraf. Bir anda bütün yerküreyi etkilemeye başlayan bir bunalımla karşı zıdda kaldık. Bu da o denli bir tesir ki; gelişmiş memleketler ile gelişmekte olan devletler arasında bir farkın kalmadığı, en yüksek vefat nispetlerinin aslında gelişmiş memleketlerde görüldüğü çok çarpıcı bir buhran ortaya çıktı.”

“Kriz merkezi oluşturduk”

Holding bünyesinde bir Bunalım Merkezi oluşturduklarını anlatan Çakıroğlu şöyle devam etti: 

“Tüm cihetleriyle bu buhran masasında bilim kişilerinden gelen olguları, yerkürenin her tarafından gelen vaka donelerini, Türkiye’de Sağlık Bakanlığı’nın tavsiyelerini dikkate alarak uyulması gereken ana prensipleri belirledik, şirketlerimize bildirdik. Şirketlerimiz de kendi içlerinde kendi bunalım masalarını oluşturdular. Bu formda çok yakından takip ederek, çok yakın muhabere içinde olarak bu süreci yönetmeye karar verdik. Birinci başlarda liderlerimizle her gün toplandık. Bu içtimalar dijital ortamda oldu. Takip eden haftalarda evvel haftada üçe, sonra ikiye, nihayetinde de bu gelişen süreçte baktık ki daha yoluna girmeye başladı, sıradanlaşmaya başladı bu görüşmelerimizi haftada teğe indirerek hiçbir devir o hassasiyetimizi kaybetmeden süreci yönetmeye çalıştık.”

Salgın periyodunda 39 bin çalışanın idari olurla konutlarında kaldığına işaret eden Çakıroğlu, “28 bin arkadaşımız uzaktan çalıştı. Çalışamayan arkadaşlarımız için kısa çalışma ödeneğinden faydalandık. Fakat buna ek olarak ödeneğin üstünü kendimiz şirketlerimizden tamamlamak suretiyle çalışma arkadaşlarımızın gelir kaybına uğramasına müsaade etmedik” dedi.

Çakıroğlu, sahiden Topluluk tarihinde altın harflerle yazılacak bir periyodu yaşadıklarını belirterek, “Prensip olarak toplumsal faydayı nasıl sağlarız diye baktık fakat girişimler tek tek ilgili şirketlerimizde arkadaşlarımızın liderlikleriyle ortaya çıktı. Arçelik’in yaptığı ventilatör ki Ford Otosan da artık bir ventilatör geliştiriyor. Ford Otosan’ın, Tofaş’ın, Türk Traktör’ün geliştirdiği entübasyon kabinleri, örnek alma kabinleri, siperlikli maskeler, hami elbiseler bütün bunlar biraz evvel bahsettiğim çevik formda gereksinime süratle karşılık verecek o adaptasyonu sağlayacak bir model. Bunu nasıl yaptık? Doğal olarak birçok kişinin meskenden çıkmaya korktuğu, tereddüt ettiği bir periyotta fabrikalarda o üretimi gerçekleştirmek üzere istekli giden arkadaşlarımızın sayesinde yaptık” diye konuştu.

“Türkiye için fırsat var” 

Salgından sonra tedarik mimarisinin değişeceğini düşündüğünü belirten Çakıroğlu şunları söyledi: “Dolayısıyla coğrafi yakınlık burada tesir edecek faktörlerden biri. Coğrafi çeşitlendirmeyi de bunu destekleyecek yaklaşımlardan biri olarak düşünüyorum. Bu mealde Türkiye’nin önünde bir fırsat penceresi görüyorum. Başta Avrupa olmak üzere çok büyük pazarların ortasında konum alıyoruz. Teşebbüsçü yapımız var, genç nüfusumuz var, kaliteli iş gücümüz var. Bunları bir araya getirdiğimizde yeni tedarik zinciri mimarisinde Türkiye çok kıymetli bir rol oynayabilir. Türkiye bu bunalımı sağlık tarafından bence çok başarılı bir formda yönetti. Bence diyorum lakin yerkürede da birebir formda takdir ediliyor.”